才能だけではスタジオはスケールしません—システムがスケールさせます。オペレーティングシステムがなければ、新入社員ごとに仕事の進め方を再発明します。
ヒーローではなく役割を定義
営業、プロジェクトデリバリー、調達、財務の担当者を文書化します。重複は問題ありません。曖昧さが問題です。
四半期の合宿より週次の儀式
60分のパイプラインレビューと30分のブロッカースタンドアップは、プロジェクトを健全に保つうえで年次オフサイトに勝ります。
デリバリー用の単一プラットフォーム
分散したツールは二重入力を生みます。会計はエッジで連携し、タスク、クライアント、調達のコアプラットフォームを優先します。
先行指標を測定
承認の所要時間、期限内のPO発行、フェーズ別マージン—売上だけでなく—を追跡します。修正が事後対応から先手に変わります。
オペレーティングシステムは官僚主義ではありません。創造性を守る見えない構造です。
